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6S管理精髓與實施原則
日期：2026-01-09 02:36
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摘要：
6S管理精髓與實施原則
6S管理精髓
6S管理精髓
（1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤；
（2）全過程：全產品研發——廢止的生命周期
人人保持——改善——保持——管理活動
（3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。
只有起點沒有終點。
6S管理實施原則
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；
（3）美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
